1、一，定义不同：①职务是指组织内具有相当数量和重要性的一系列职位的集合或统称；②职称最初源于职务名称，理论上职称是指专业技术人员的专业技术水平、能力，以及成就的等级称号。

2、二，反映内容不同：①职务是一组重要责任相似或相同的岗位，随着语义的拓展职位亦有此意思；②职称是反映专业技术人员的技术水平、工作能力的标志。

【资料图】

3、三，评聘分离：①聘任的岗位称之为“专业技术职务”，简称职务；②专业技术人员的水平则以“专业技术职务任职资格”来标识，简称职称。

4、(PS：你理解得挺正确的，一个人的职称可以是副教授、助教，而职务也可以是副校长)扩展资料：职称（Professional Title）最初源于职务名称，理论上职称是指专业技术人员的专业技术水平、能力，以及成就的等级称号，是反映专业技术人员的技术水平、工作能力的标志。

5、随着社会发展的需要，逐步产生了对专业技术人员的水平评价与聘任岗位相分离的需要，即“评聘分离”，职称的概念也相应发生了变化。

6、聘任的岗位称之为“专业技术职务”，简称职务；而专业技术人员的水平则以“专业技术职务任职资格”来标识，简称职称。

7、职务分析：是一项技术性很强的工作，需要周密的准备，同时还需要具有与组织人事管理活动相匹配的科学操作程序。

8、准备阶段。

9、职务分析的准备阶段主要是确定职务分析的目的，组建工作小组等，具体内容如下：1.明确职务分析的目的。

10、职务分析的目的不同，具体的信息收集内容及其组合也不同。

11、因此，进行职务分析首先要明确目的，有的放矢。

12、2.建立职务分析小组。

13、小组成员通常由分析专家组成。

14、所谓分析专家，是指具有分析专长，并对组织内各项职务有明确概念的人员。

15、一旦小组成员确定之后，赋予他们进行分析活动的权限，以保证分析工作的协调和顺利进行。

16、3.明确分析对象。

17、为保证分析结果的正确性，应该选择有代表性、典型性的职务，如果在次要、无代表意义的职务上纠缠不清，必然浪费大量财力、物力和时间。

18、4.建立良好的工作关系。

19、为了搞好职务分析，还应该做好员工的心理准备工作，建立起友好的合作关系。

20、参考资料：百度百科-职务百度百科-职称。

本文分享完毕，希望对你有所帮助。